CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力及成熟度模型集成，集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。
洲际协助整理所有认证相关资料，全程跟进审核，应对各种突发情况，确保执行认证要求，快速拿证，联系在线客服或直接拨打 400-881-0558 索取资料及报价。
• 一级（初始级）：
简单的方法来满足实践区的意图不是一个完整的一套做法来实现PA的全部意图
• 二级（已管理级）：
很简单，但完整的一套解决PA的全部意图的做法不需要使用组织资产
• 三级（已定义级）：
采用组织标准及定制解决工作特点使用组织资产
• 四级（量化管理级）：
统计和其他量化技术的使用和检测、细化或预测的重点领域，以实现质量和性能目标
• 五级（优化级）：
统计和其他量化技术的使用，优化的目标。例如：企业和质量和过程绩效目标的实现洲际作为专业的CMMI认证咨询机构，拥有多名CMMI主任评估师的专业团队，我们根据客户的业务特点制定具有针对性的CMMI实施方案，具体包括：
• 改进团队组建：指导企业建立过程改进的工作团队EPG，使其获得改进工作技能。
• 过程差距分析：调查企业现行过程定义及其执行的情况，识别其优势和劣势，确定过程改进的优先级。
• 过程改进策划：根据诊断活动所做出的基本评估结果，制定详细的改进行动计划。采用项目策划基本技术，包括WBS分解、估算等技术，确定改进计划。
• 过程定义指导：培训EPG成员，掌握文件定义编写的技巧；对EPG成员过程文件编写进行具体指导；评审EPG成员编写过程定义文件。
• 深度示范咨询：在企业试运行新过程的同时，由洲际顾问提供关键技术/管理实践的示范和直接指导，解决实施中的技术障碍和管理难点
• 预评估与改善：以SCAMPI评估方法为基础，通过文档检查/面试的形式，获得企业现行过程定义(方法)实施对CMMI模型的遵循度，进而确定过程的优点和劣势。
CMMI认证评估我公司拥有多位获得SEI授权的主任评估师，利用SCAMPI评估方法，为企业提供CMMI正式的评估服务，以评估企业是否可以通过并获得相应等级的认证。
• 第一阶段：评估过程计划和准备。完成评估过程的准备和设定，其中确定目标(评估等级)、建立责任人(评估组)、工作范围(评估组织范围和过程域范围)、评估计划(时间、进度和资源)等活动。
• 第二阶段：执行评估。根据第一阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段，同时能够表征级织的过程能力的数据。
• 第三阶段：报告结论。评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求，归档相应评估资料，并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。
